Jurybegrunnelser
Gullkorn 2009
1. Årets virksomhetsprofilering
Vinneren av Årets virksomhetsprofilering har gjennom sitt arbeid vist at god virksomhetsprofilering bygges gjennom god intern forankring. Kampanjen er kreativt tenkt og godt kommersielt forankret, samtidig som den tar utgangspunkt i et område som oppdragsgiveren til tider har fått kritikk for, nemlig samfunnsansvar. Virksomheten profileres gjennom en god kanalmiks, deriblant spennende bruk av sosiale medier. Det er gjort målinger både før og etter at kampanjen startet, og gode resultater på flere områder kan dokumenteres. Symbolbruken i kampanjen gir en naturlig sammenheng mellom kampanjens budskap, innhold og oppdragsgiverens produkter. Årets virksomhetsprofilering er et godt eksempel på hvordan virksomheter kan dra stor profilmessig fordel gjennom allianse med eksternt drevne kampanjer.
Vinneren av kategorien Årets virksomhetsprofilering er IKEA og Peto PR for Earth Hour.
2. Årets produktprofilering
Denne kampanjen fremstår som en kreativ og kunnskapsbasert PR-kampanje som har lyktes med et konsept som når flere målgrupper. Kampanjen er godt integrert og samordnet mot de samme strategiske mål. Samtidig inkluderer den en variert bruk av virkemidler. Spennende bruk av sannhetsvitner og allianser har gjort kommunikasjonen effektiv og svært sannferdig. Produktet er pakket inn på en slik måte at det fremstår med en høy grad av troverdighet, og en særdeles planmessig pressekampanje har gitt redaksjonelle oppslag langt over det man skulle tro var mulig for et kommersielt produkt.
Vinneren i kategorien Årets produktprofilering er Kunnskapsforlaget/Bokklubben og Geelmuyden.Kiese for lanseringen av Store norske leksikon på nett.
3. Årets holdningskampanje
Når man planlegger en kommunikasjonskampanje, er det for å oppnå noe. På mange måter er holdningskampanjer bransjens C-moment: Da er ikke ambisjonen bare å informere eller skape forståelse, men å endre holdninger og til syvende og sist å forandre folks atferd. All teori tilsier at dette er noe av det mest krevende vi kan gi oss i kast med.
Juryen fant flere sterke kandidater blant de påmeldte bidragene i denne klassen, og var av den oppfatning at alle de tre finalistene representerer godt kommunikasjonshåndverk med klare mål og oppnådde resultater.
Om vinneren i kategorien Årets holdningskampanje heter det:
Oppdraget er et krevende, dristig prosjekt med stor samfunnsmessig betydning, hvor ambisjonen er å få mange av oss til å tenke oss om - og forandre måten vi opptrer på i hverdagen.
Kampanjen er basert på dyp innsikt i målgruppene - og med denne innsikten har vinneren fått frem effektivt regisserte og dramatiserte budskap. Selv om vinnerbidraget er tenkt som en langvarig kampanje, vurderte vi at det er oppnådd gode resultater allerede etter år 1 av 4.
Gullkorn-prisen til Årets holdningskampanje går derfor til Statens vegvesen og Dinamo PR med Fartskampanjen 2009.
4. Årets organisasjonsbygger
Vinneren i kategorien Årets organisasjonsbygger står bak en systematisk og kreativ kampanje, med god kommersiell forankring. Målene for kampanjen er ikke bare oppnådd - de er overgått! Intern forankring er en forutsetning for en vellykket ekstern kampanje. I dette tilfellet har byrået og kunden satset på intern involvering for å bevisstgjøre de ansatte rundt miljø- og samfunnsansvar, og på den måten sikret eierskap og stolthet til kampanjen. Dette anser juryen som et positivt holdningsarbeid i en klok retning for ansatte i et selskap som tidligere er kritisert for manglende sosialt ansvar. Arbeidet er grundig dokumentert, og juryen berømmer kunden for sterk intern forankring og byrået for å ha gjennomført effektmåling i etterkant.
Vinneren i kategorien Årets organisasjonsbygger er IKEA og Peto PR med Earth Hour.
5. Åpen klasse
Vinneren av Åpen klasse har nådd målsettingene for en kampanje innen et tema som har vært preget av den handlingslammelsen som en kvelende politisk enighet kan medføre, både når det gjelder synlighet og det politiske målet som ble satt. Planleggingen, timingen og regien har vært god. Det har vært en synlig og omfattende kampanje som har nådd gjennom støyen. Det ble gjort grundig research, og lobbyarbeidet ble gjennomført på en klok og målrettet måte. Det er bygd brede allianser med et lokalt fundament og engasjement. Medieoppmerksomheten har vært stor. Et alvorlig budskap er fremført balansert og med troverdighet. Kampanjen hadde klare og konkrete mål, og ikke minst konkrete resultater i form av gjennomslag i Nasjonal Transportplan.
Vinner av kategorien Åpen klasse er Midt-Gudbrandsdal Regionråd og PR-operatørene for kampanjen Ny E6 nå!.
6. Årets Gullkorn
Juryen var ikke i tvil om hvem som i år måtte bli Årets Gullkorn!
Intern involvering og engasjement er en forutsetning for å lykkes med god omdømmebygging eksternt, og her har vi et godt eksempel på en kampanje som både klarer å ivareta det interne med engasjement og stolthet og det eksterne med synlighet og samfunnsansvar. Det trekker heller ikke ned at temaet som benyttes som ramme er økt samfunns- og miljøansvar. Årets Gullkorn har dokumentert en grundig og systematisk kampanje med god bruk av alle fagets virkemidler og kanaler - ikke minst i forhold til skreddersøm for ulike målgrupper - i tillegg til målinger før og etter. Årets Gullkorn bidrar kanskje til å tydeliggjøre det etter hvert så kunstige skillet mellom intern og ekstern kommunikasjon ved å betrakte egne ansatte som både målgruppe og ambassadører for budskapet. Årets Gullkorn hevder seg med samme prosjekt både i klassen for virksomhetsprofilering og som organisasjonsbygger.
Årets Gullkorn 2009 er IKEA og Peto PR med Earth Hour.
7. Årets hederspris
Årets hederspris går til den kanskje aller fremste av pionerene i norsk PR- og kommunikasjonsbransje gjennom tidene. Mannen, som gikk fra Morgenbladet i 1989, startet for snart 20 år siden historien om det som i en årrekke har vært landets mest kjente kommunikasjonsbyrå. Selskapet hans har tidvis vært manifestasjonen av den bransjen mange har yndet å fremstille som PR-cowboyer. Selv har han oppfordret til debatt, stått villig i stormene og således vært en viktig brikke i utviklingen og profesjonaliseringen av bransjen som sådan. Med et sterkt faglig og personlig engasjement har prisvinneren rekruttert og lært opp et utall rådgivere og sørget ettertrykkelig for å profilere kommunikasjonsrådgivere som yrkesgruppe. Mange av hans tidligere ansatte har startet egne byråer og slik bidratt med å gjøre rådgivere såvel som kunder der ute til disipler av strategisk, integrert og helhetlig kommunikasjon.
Selv om vinneren dessverre har valgt å stå utenfor bransjefellesskapet NIR, er han kanskje den mest betydningsfulle enkeltpersonen for bransjen som helhet. Han er både en bransjens nestor - og "enfant terrible". Ingen tviler på hans kompetanse - og om det kniper, tar han også halve regningen …
Mannen som tildeles PR-bransjens hederspris har utvilsomt satt spor etter seg: Hans Geelmuyden.
Gullkorn-vinnere 2008
Årets virksomhetsprofilering
Hafslund og PR-operatørene med "CC8: Climate Conference & Concert 2008"
Årets produktprofilering
FINN.no og Burson-Marsteller med "Mote og gjenbruk"
Årets holdningskampanje
Helsedirektoratet og Apeland Informasjon med "Et åpent sinn - ungdom"
Årets organisasjonsbygger
Telenor og Dinamo PR med "Kommunikatoren"
Åpen klasse
Sykepleien og Nucleus med "Øyeblikk 2008"
Årets nyskapning
Colt Kommunikasjon med prosjektet "Ny retning i PR-bransjen: PR i sosiale medier"
Hederspris
Kai Krüger Henriksen
Årets virksomhetsprofilering
Hafslund og PR-operatørene med "CC8: Climate Conference & Concert 2008"
Beskrivelse av vinneren
I 2007 besluttet Hafslund å ta tak i sine kommunikasjonsutfordringer og satse offensivt på å synliggjøre virksomheten og samfunnsansvaret. Avgjørelsen hang tett sammen med forretningsstrategien om økt satsing på fornybar energi. For å markere konsernets nye satsingsområder, utviklet Hafslund konseptet "CC8: Climate Conference & Concert 2008" - en internasjonal klimakonferanse og konsert arrangert i samarbeid med Bellona og Club de Madrid.
CC8 ble en stor suksess. Ikke bare bidro aktiviteten til medieoppmerksomhet over tid, men den bidro også til å knytte Hafslund opp mot viktige beslutningstakere i politikk og samfunnsliv samt å engasjere hele 8000 potensielle og nåværende kunder til å delta på en klimakonsert i Sarpsborg.
CC8 bidro til et betydelig omdømmeløft. Undersøkelser gjort i forkant og etterkant av CC8 viser et hopp fra 19 poeng til 33 poeng på TNS Gallups omdømmescore.
PR-oppmerksomheten rundt CC8 var meget stor, og mediebyrået Vizeum har beregnet brutto annonseverdi til over 11,5 millioner kroner. Multiplisert med en troverdighets¬faktor på fire, gir det en estimert PR-verdi på over 46 millioner kroner.
Juryens begrunnelse
Vinneren av årets virksomhetsprofilering er Gullkorns eneste bidrag som tydelig kan vise til et tallfestet løft rent omdømmemessig. Kampanjen, som har et integrert perspektiv, dokumenterer omfattende oppmerksomhet om virksomheten og dens samfunnsansvar i alle målgrupper - det være seg menigmann så vel som politikere, beslutningstakere og ikke minst journalister. Like viktig har kampanjen i stor grad ivaretatt egne ansatte. Årets virksomhetsprofilering inkluderer også spennende bruk av allianser og sannhetsvitner som gjør kommunikasjonen effektiv og sannferdig. Årets virksomhetsprofilering var en sikker vinner, og ble enstemmig stemt frem av juryen.
Årets produktprofilering
FINN.no og Burson-Marsteller med "Mote og gjenbruk"
Beskrivelse av vinneren
FINN.no er Norges største markedsplass på nett. De ønsket å motivere brukerne gjennom mykere og mer lojalitetsskapende verdier enn rent økonomiske. Løsningen ble å profilere den delen av kjernevirksomheten med størst potensial - brukthandelen på FINN-torget - og dermed troverdig kunne kommunisere mykere og mer etiske verdier.
Fokuset ble å inspirere til mer brukthandel siden det er mer miljøvennlig enn å kjøpe og selge nytt, og det kunne gjøres effektivt sammen med motemiljøet. To av Norges kjente designere - Tina Haagensen og Daniel Sørensen - laget hver sin kolleksjon utelukkende av brukte antrekk fra FINN-torget. Modellen Iselin Steiro stilte gratis opp som modell for kolleksjonen.
Gjenbrukskolleksjonen ble profilert på en egen kampanjeside på FINN.no. I september 2008 ble gjenbrukskolleksjonen auksjonert bort på den samme kampanje¬siden til inntekt for Regnskogfondet. Kampanjen resulterte i mye oppmerksomhet for FINN-torget og gjenbruksbudskapet.
Juryens begrunnelse
Årets vinner er en nyskapende PR-kampanje med høy grad av målgruppeinvolvering og variert bruk av virkemidler. Det kommersielle produktet er pakket inn i en innpakning som fremstår med en høy grad av troverdighet. Effektiv bruk av eksterne sannhetsvitner gjør kommunikasjonen virkningsfull og sannferdig. Juryen påpeker at det er en smart grunntanke som er veldig tidsriktig. Juryen påpeker at kampanjen kunne vært et glimrende merkevare-PR-case dersom mer ressurser hadde vært brukt til å måle og dokumentere dette.
Årets holdningskampanje
Helsedirektoratet og Apeland Informasjon med "Et åpent sinn - ungdom"
Beskrivelse av vinneren
Oppdraget var å øke kunnskapen og åpenheten rundt psykisk helse blant unge. Målet var å normalisere et vanskelig tema, samt gi konkrete råd om hvor unge kan få hjelp.
Kommunikasjonen skulle gå via skole og media med kreative og engasjerende dramatiseringer med én skjult og én åpen dialog. Tanken var å snakke både til den som har det vanskelig og til dennes venner. Hovedelementer var www.psykisk.no, undervisningsopplegg, foredrag, studentarrangementer, annonser, aktiviteter på Internett og redaksjonell omtale.
Resultatet ble 6,3 prosent økning i antall unge som mener det er vanlig med psykiske problemer - 12,4 prosent økning blant de som så kampanjen - og økning i antall unge som ville vært åpne. 200 000 elever gjennomførte undervisningsopplegget, og 50 prosent av dem sa at de lærte noe de ikke visste fra før. Psykisk.no hadde 93 740 besøk i perioden - en økning på hele 500 prosent. Fire av ti elever husket å ha sett kampanjen, og 60-70 prosent husket hovedbudskapet.
Juryens begrunnelse
Årets vinner tar i bruk nye kanaler og virkemidler. Kommunikasjonen er godt integrert, og all kommunikasjon er samordnet mot samme strategiske mål. PR-byrået har vært flinke til å ta regi, legge premissene og koordinere hele kampanjen.
Årets organisasjonsbygger
Telenor og Dinamo PR med "Kommunikatoren"
Beskrivelse av vinneren
Telenor - en av verdens største telekommunikasjonsbedrifter - setter lederutvikling høyt på dagsordenen. I 2007 så selskapet behovet for å sikre at også ledernes kommunikasjonskompetanse ble styrket. Kommunikasjonsavdelingen heiste prosjektet opp som sitt hovedsatsingsområde internt, og med bistand fra byrået satte de i gang sin store, interne kommunikasjonsopplæring for ledere.
Lederne er de ansattes viktigste informasjonskilde. Undersøkelser viser at ansatte er opptatt av å forstå sammenhenger og å se mål og retning. De vil vite hva som skjer i andre deler av virksomheten, og de ønsker at samarbeidet på tvers skal fungere bedre.
Byrået utviklet endagskurset "Kommunikatoren". Kurset ble lagt opp med fokus på praktisk trening, og tok utgangspunkt i den enkelte leders personlige kommunikasjons- og lederstil. Praktisk trening foregikk i grupper, med temaer som tydelighet, lytting og hvordan skape engasjement. Til nå har rundt 300 av Telenors ledere deltatt, og kurset får svært gode tilbakemeldinger. På en skala fra 1 til 5, der 5 er høyest, ligger snittet på litt over 4.
Juryens begrunnelse
Vinneren er en strategisk og skreddersydd prosess som viser at selskapet tar kommunika¬sjon på alvor. Som briefingen selv sier: En seier for kommunikasjonsfaget, som lever og stadig utvikler seg videre! Vinnerbidraget representerer selve kjernen i god intrenkommunikasjon; god lederkommunikasjon - og viser hvor viktig det er at lederfunksjonen i organisasjonen tar kommunikasjon på alvor.
Åpen klasse
Sykepleien og Nucleus med "Øyeblikk 2008"
Beskrivelse av vinneren
Medlemsbladet Sykepleien blir gitt ut av Norsk Sykepleierforbund, og de ønsket å styrke sin posisjon som sykepleiernes store arena for faglig utvikling og utveksling. De ønsket også å skape lojalitet blant sine medlemmer og øke trafikken til sine nettsider. Dette skulle igjen styrke annonseinntektene på nettsidene, som utgjør en avgjørende inntekt for bladet.
Løsningen ble nettkonkurransen "Øyeblikk 2008". Medlemmer ble invitert til å sende inn historier fra sin hverdag. Historiene var i novelle- og lyrikksjangeren, og stikkord for konkurransen var sterke følelser, sterke øyeblikk.
Konkurransen er ikke avsluttet i skrivende stund, men antall bidrag er nå passert 100 og bidragene kommer fortsatt regelmessig inn. Målsettingen om økt trafikk er også innfridd. Fra å ha 47 000 unike brukere per måned før konkurransestart, er antall unike brukere nå kommet opp i 60 000 per måned.
Juryens begrunnelse
Vinneren av kategorien Åpen klasse har - med et meget lavt budsjett - kommet frem til en gjennomtenkt løsning som har et direkte bidrag til klart definerte forretningsmål, i dette tilfellet økt trafikk og derigjennom annonseinntekter på hjemmesiden. Kampanjen dokumenterer imponerende oppmerksomhet i målgruppene, og juryen mener at prosjektet også fungerer som et godt fundament for videre inspirasjon og utvikling.
Årets nyskapning
Colt Kommunikasjon med prosjektet "Ny retning i PR-bransjen: PR i sosiale medier"
Beskrivelse av vinneren
Medielandskapet og nordmenns medievaner har endret seg drastisk de seneste årene, men den norske PR-bransjen henger etter. Det stilles krav fra forbrukerne om at organisasjoner tilpasser seg den nye mediehverdagen, og organisasjonene krever i større grad å kommunisere og påvirke innenfor den nye arenaen.
Den tydeligste medietrenden i Norge i dag er fremveksten av såkalte sosiale medier. I motsetning til digitale medier og webkommunikasjon generelt, ligger fokuset og makten hos brukeren.
PR-byrået her har som det eneste i bransjen spisset og spesialisert seg på PR i sosiale medier. Byrået har utviklet produkter og arbeidsmetoder som er tilpasset de nye mediene, og har gjennom sin living-the-brand-filosofi delt av sin kunnskap til PR-bransjen, studenter og næringslivet.
Nyskapningen handler om innføringen av PR i sosiale medier i Norge, og bidraget forteller en unik historie om et lite PR-byrå som tok et strategisk valg for å markere seg i PR-bransjen.
Juryens begrunnelse
Vinneren har utviklet produkter og arbeidsmetoder som er tilpasset de nye mediene, og deler velvillig kunnskap med bransjen, studenter og næringslivet. PR-byrået har tatt for seg et område som reklamebransjen forvalter i andre land. Bidraget forteller en unik historie om et lite og ungt PR-byrå som tok et strategisk valg for å markere seg i PR-bransjen.
Årets hederspris
Kai Krüger Henriksen
Årets hederspris går til en av pionerene i norsk PR- og kommunikasjonsbransje. Kai Krüger Henriksen har gjennom hele sin karriere vært aktiv i både byrå og på kundesiden, samt hatt tillitsverv i informasjonsforeningen. Han er fremdeles aktiv i bransjens ulike fora og nettverksgrupper.
Henriksen har vært en pådriver for integrert kommunikasjon. I kraft av sin person og faglige nysgjerrighet, har han dessuten vært en brobygger på tvers av kommunikasjonsfagene, mot reklame, sponsing, research- og mediebyråer. Henriksen nyter stor respekt for sin kreativitet. Ord som "inspirator" og "lederfigur" akkompagnerte begrunnelsene fra både forslagsstillerne og juryen i valget av nettopp ham som til Årets hederspris.
Henriksen har også satt spor etter seg i kommunikasjonsmiljøene utenfor landets grenser og at han var svært bidragsytende til å få OL til Lillehammer.
___________________________________________________
Vinnerne 2007
1. Årets virksomhetsprofilering
Årets virksomhetsprofilering skal gjennom PR-tiltak ha bidratt vesentlig til god profilering av en bedrift eller en organisasjon. Profilbyggingen skal ha skjedd i forhold til en eller flere relevante interessentgrupper (samfunn, beslutningstakere, ansatte, media, etc.). Denne kategorien vil hedre arbeid med omdømmebygging over tid.
Vinner
Glitnir og Burson-Marstellers arbeid med omdømme for banken
Juryens begrunnelse
Her var oppgaven ikke bare stor; den var formidabel. Hele tillitten til Island og dets finansinstitusjoner måtte styrkes i det globale finansmarkedet. Det fantes i utgangspunktet ingen kvikke løsninger eller tradisjonelle grep. Her måtte oppgaven løses med tradisjonelle kunnskaper i et nytt strategisk grep. En ny form. Vinneren har evnet å bruke hele registeret av PR-faget. Det mest vitale i en slik utfordring var å skaffe seg en troverdig og kredibel formidler av budskapet man ville ha ut. Prosjektet brukte som strategisk virkemiddel å invitere Harvard Business School inn i prosjektet - og få dem til å bli et faglig og kompetansetungt talerør ut mot finansverdenen. Dette, sammen med en rekke andre strategiske virkemidler, gjør at vi her har å gjøre med et svært godt case som fortjener prisen for årets virksomhetsprofilering.
2. Årets produktprofilering
Årets produktprofilering skal gjennom PR-tiltak ha markedsført en ny eller eksisterende merkevare, produkt eller tjeneste mot målgruppen forbruker og/eller bedriftsmarkedet. Denne kategorien vil hedre arbeid med PR som markedsføringsverktøy.
Vinner
IKEA og PR-operatørene for "I KEA-herberget"
Juryens begrunnelse
Årets vinner fortjener juryens applaus fordi man her har skapt en liten verdenshistorie - bokstavelig talt. Å se på IKEA som mer enn et varehus - og la det fremstå som et hus og et hjem - er en god, frodig og, ikke minst, en relevant idé. IKEA definerte i utgangspunktet at de ville bli en turistattraksjon, hvilket ikke er en helt selvfølgelig tilnærming. Å la huset bli et hjem for folk som flyttet inn der, skapte enorm oppmerksomhet på et tidspunkt av året der man ellers kunne risikert mye plass på parkeringsplassen. Caset har skapt bølger og oppmerksomhet - med et utall av medieoppslag - og caset brukes nå som best-practice i IKEA over hele verden. Også på PR-området har IKEA på denne måten fremstått som ellers: folkelig, uhøytidelig - og effektiv!
3. Årets holdningskampanje
Årets holdningskampanje skal gjennom PR-tiltak vellykket ha kommunisert et holdningsskapende eller holdningsendrende budskap mot en definert målgruppe - intern eller ekstern. Denne kategorien vil hedre holdningskampanjer i offentlig, humanitær eller privat regi.
Vinnere
LHL og Dinamo PRs arbeid med skrittkampanjen
Juryens begrunnelse
Her hadde juryen det vondt - samtidig som vi var ganske så imponert av bransjens evne til å lage mye ut av lite penger og ressurser. Her tørnet Involveyourselfe og LHLs skrittellerkampanje sammen - og juryen så at her var det kreativitet og frodighet i begge leire. Det var vilje og evne til å tenke utradisjonelt - og det var god forståelse av hvordan mediene fungerer og hvordan man evnet å få satt en sak på dagsordenen. Når juryen til slutt fattet en beslutning om en vinner, var det fordi den ene i noe større grad evnet å kvantifisere og måle sin egen innsats. Derfor går prisen til årets holdningskampanje til LHLs skrittellerkampanje. De fikk enorm oppmerksomhet i media. De solgte skrittellere i titusenvis, slik at etter kampanjen er det en teller i hvert annet norske hjem. Dessuten fikk de satt søkelyset på en nasjonal lidelse - nemlig inaktivitet.
4. Åpen klasse
Åpen klasse omfatter arbeid i PR-grener som ikke er dekket inn i kategoriene skissert ovenfor. Det kan være arbeid med krisekommunikasjon, myndighetskontakt, internkommunikasjon, bygging av talspersoner og lignende. Denne kategorien skal synliggjøre og hedre den øvrige bredden i fagkompetanse som PR-bransjen dekker.
Vinneren
Leger Uten Grenser og Dinamo PR for prosjektet "Folkereportere" i forbindelse med TV-aksjonen 2006
Juryens begrunnelse
Her pekte vinneren seg ut ganske tidlig. I et sterkt finaleheat fremsto Leger Uten Grenser sin TV-aksjon som et lysende eksempel på effektiv bruk av kampanjevirkemidler. I en gammel institusjon som NRKs TV-aksjon, evnet man å ta vare på de gamle, tradisjonelle verdier - samtidig som man videreutviklet og effektiviserte virkemidlene. Resultatet var formidabelt. Man satt en ny, norsk innsamlingsrekord som slo den gamle med flere titalls millioner. Et paradigmeskifte og et sprang over i en ny verden. Her ble det blant annet brukt virkemidler som bruk av "folkereportere", som sterkt bidro til en ytterligere kontakt med publikum - som altså ga som aldri før.
5. Årets hederspris
Årets hederspris er ikke en del av den øvrige nominasjonsprosessen. Basert på juryens egne innspill, forslag fra NIR-styret og enkeltmedlemmer, vil juryen plukke ut en person, et byrå, et oppdrag eller et prosjekt som fortjener årets hederspris. Prisen kan i teorien deles ut til et av prosjektene fra de øvrige kategoriene eller enkeltpersoner fra PR-bransjen som har gjort seg spesielt bemerket det siste året eller preget bransjen over tid. Årets hederspris vil bli offentliggjort 8. november.
Vinneren
Nils Marius Apeland
Juryens begrunnelse
Årets hederspris tildeles den eller de som har bidratt til å bygge bransjen. Årets vinner er som klippet rett ut av juryens egen rettesnor for tildeling: Prisen skal tildeles den som gjennom langsiktig og strukturelt arbeid har gjort en innsats for det norske PR-miljøet. Prisen skal gå til en, eller noen, som har bidratt til å få bransjen frem i det norske samfunnet på en positiv måte. Årets hederspris går til en person og et selskap som faglig har bidratt til å profesjonalisere arbeid som omhandler et tema vi alle er opptatt av, nemlig omdømme. Årets vinner har maktet å utvikle kunnskap og metoder som er forutsigbare og målbare. Han har etablert samarbeid med det akademiske miljø - og gjennom dette skapt et begrep og et virkemiddelapparat som brukes av bedrifter, PR-selskapene og media. Nils Marius Apeland og Apeland Informasjon tildeles årets hederspris for verdifull og helhetlig innsats for PR-bransjen gjennom mange år! Og ved tildelingen ønsker juryen å spesielt trekke frem det faglige samspill og støtte prisvinneren har fått gjennom sitt nære samarbeid med Peggy Brønn og Handelshøyskolen BI.
Juryens tilleggspris for kreativitet
Utmerkelse: Helly Hansen og Gambit Hill & Knowlton for sitt opplevelsesarrangement for internasjonale journalister
Denne klassen er juryens lille skulderklapp til gode ideer - til det å våge. Samtidig er det juryens skolemesterrolle som her kommer frem. "Vinneren" får en liten faglig pekefinger som sier at du er ikke helt hjemme, men like ved. Det som preger alle de nominerte her, er viljen til å tenke kreativt - og det å våge. Utmerkelsen går til Helly Hansens event på Vestlandet. Her var det relevante, tøffe aktiviteter som kledde produktet godt. Mye fjell, salt hav og motvind. Tøft designet for verdenspressen - som dukket opp og var med på noen friske dager sammen med Helly Hansen.
